工作作风：
敬业、求实、创新
——企业作风是聚融公司的全体员工在企业成长过程中积累并形成得精神风貌，是企业员工在实际工作中一贯的态度和行为。核心在于强调公司员工的主体性，自觉地将自己置于公司利益之中。作为聚融的员工
，应该而且必须学会做自己的主人，克服自己的缺点，极大地发挥自身主观能动性，并以自己的个性为公司发展注入活力与动力。
——敬业：主人翁的工作态度，一丝不苟的工作作风。
——求实：正确认识自己，扬长避短，充分发挥自身的潜能；了解自己的职责，主动承担工作责任。
——创新：在不断追求卓越的过程中，不断推陈出新，引领潮流，并实现管理效益最大化。

员工信念：
先做人、后做事
——认认真真学习，扎扎实实工作，堂堂正正做人，明明白白做事，愉愉快快生活；
——对事不对人；
——忠于公司、忠于自己的事业、忠于自己的工作。

员工誓言：
聚融科技是我一生的事业
——主人翁的精神，为了事业而工作
——团队的发展才有个人的发展
——我成功，所以我快乐

用人理念：
有德有才 一定重用
有德无才 培养录用
无德有才 不予重用
无德无才 坚决不用

核心竞争力：
学习型组织+创新+利润领先

学习型组织：
① 学习型组织强调的是组织的学习力，就是要让学习在组织内成为自然流动、生生不息的血脉，抒发并保持组织的生命力。为此，聚融确立了自己的人才观和学习观。
② 有持续学习的能力、前瞻而创新的思维方式，能够积极主动地快速适应多变的环境，成员间讲究协作，具有强大的团队力量，每个成员都能活出生命的意义
③ 学习是对员工的最高奖励；学习是一项回报颇丰的投入；学会终身学习。对员工的最高奖励；学习是一项回报颇丰的投入；学会终身学习。

创 新：
① 产品创新宗旨：人无我有 人有我优 人优我廉 人廉我新
产品创新方针：生产一代 开发一代 储存一代
② 管理创新：不断完善管理方法，激励员工的潜能，用最先进的管理创造效益，实现产品“零缺陷”，降低生产成本。
③ 技术创新：通过技术创新， 对原有生产技术，生产工艺和生产设备的更新改造，提高了产品质量，提高劳动生产率；技术创新是提高出口竞争力，提高附加值。
——利润领先：扩销增效、节约增效、减员增效、改革增效。

7S管理：
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 服务

质量方针：
精益求精的品质，尽善尽美的服务，持续超前的创新

1、精益求精的品质：
以客户驱动的组织流程、系统化的过程管理控制、动态的资源配置、强调认真执行TS16949国际标准，严格控制产品的品质，用持续改进的方式保证实现、满足客户不断变化的需求。
2、尽善尽美的服务：
①尊重员工和各相关方的利益，取得他们的信任。通过提供产品和服务为客户、分供方、合作伙伴创造价值；通过创造机会让员工与公司同步成长。
② 树立“为客户着想”的观念。一切以客户满意为目标，及时、准确地理解客户要求，以最优质的服务满足客户的需求和期望；
③同时在企业内部提倡：每位员工在面向客户的流程中为“下工序”提供满意的服务，为最终客户满意提供有力的保障。
3、持续超前的创新：
以创新的思维，从事技术研究，产品设计、应用策划和客户服务，不断引导消费者的消费观念，满足客户不断变化和潜在的需求，提高产品和服务的竞争力，促进公司的发展，为社会作出贡献。
※公司的质量方针目标，各级人员必须理解、贯彻，落实到本职岗位上，全体员工应为实现本公司质量方针目标努力工作。

互动口号：
视员工为亲人，爱聚融如自家，把聚融当故乡
——大家好才有小家好
——员工满意才能做出客户满意的产品

工作理念：
1、第一次就把事情做对做好 实现零缺陷
——工作标准必须是零缺陷，而不是差不多就好，差不多就好就是说，我们将在某些时候满足要求，或者每次都符合大部分要求而已。
——零缺陷的工作标准，则意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。它是一种认真地符合在我们所同意的要求的个人承诺。
——如果我们要让工作具有质量，那么，我们决不向不符合要求的情形妥协，我们要极力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会得到不符合要求的产品或者服务，这是“零缺陷”工作标准意义。
——零缺陷做为一种心态：第一次就把事情做对做好：避免双重标准：“绝不允许有错误”；“我们非常重视预防”。
——第一次就把事情做对做好，还意味着减少浪费，提高效率。
2、为客户着想，为公司生存，为自己工作

管理原则：
五管、五定。
——五管：总帐（指所有要管理的台帐和“五定”）不漏项，人人都管事，事事有人管，管事凭绩效、管人凭考核。
——五定：定员、定岗、定量、定职、定核（五管中的总帐）。
“五定”是人力资源操作的标准，即要把各个部门的人员根据实际的需要确定人员（定员），该定岗的定岗让其在应有的岗位上发挥自己的特长和热情（定岗），为了让其把这个工作的效率和热情保持下去就要
把工作标准进行量化（定量），形成职责（定职），依据前“四定”确定对其考核的方法和细则（定核）。

市场观念：
实现双赢 共同走进财富乐园。

管理模式：
1234567管理法：
一个目标：成为国内车载液晶行业龙头
二个战略：稳扎国内 拓宽国际
三不标准：不做不良品 不接不良品 不出不良品
四项用人原则： 有德有才、一定重用；有德无才、培养录用；无德有才、不予重用；无德无才、坚决不用。

五条理念：
目 标：做国内车载液晶行业龙头
宗 旨：做最好的客车影音设备、媒体广告播放设备、车载监控设备
信 念：先做人、后做事
作 风：敬业、求实、创新
誓 言：聚融是我一生的事业

六个化：
工作目标化；岗位责任化；管理制度化；语言文明化；行为规范化；衣着整洁化。

执行文化：
结果提前、自己退后、盯住目标、简单重复
——把要完成的的任务、工作放在首位，把个人利益放在后面，紧盯住要完成的目标，开展工作，并反复重复以上的步骤。

执行三要素：
要敢（不在乎条件） 决心第一 结果第二
要对（盯住目标） 胜利第一 理由第二
要快（勤奋努力） 速度第一 完美第二

工作标准：认真第一 聪明第二